企业如何管理(企业管理如何渗透到基层)

企业管理能不能渗透到基层直接影响企业的工作效率,市场瞬息万变,企业效率低意味着企业无法抓住机遇。为赢得市场竞争,提高员工的执行力,企业管理者应更新管理理念、合理企

企业管理能不能渗透到基层直接影响企业的工作效率,市场瞬息万变,企业效率低意味着企业无法抓住机遇。为赢得市场竞争,提高员工的执行力,企业管理者应更新管理理念、合理企业机制和加强员工沟通。

更新管理理念

90后奔三、00后进入职场,极具个性的年轻人进入职场让企业管理发生明显变化。企业管理者说:不想干就走。80后员工会忍着,90后和00后听到管理者这样说真的会走的,连辞职理由都不用编了,多好!

企业如何管理(企业管理如何渗透到基层)

为什么会这样?因为90后和00后的生活压力小得多,还没有到上有老、下有小的阶段,在职场自然可以讲个性。而80后员工职业生涯已经进入瓶颈期,生活压力大,在没有绝对把握前一般不会跳槽。

企业如何管理(企业管理如何渗透到基层)

因此,要让企业管理渗透到基层并让基层员工执行,首先要更新管理理念,对90后和00后员工管理者首先应从管控员工到帮助员工成长,让员工感受到平等和愉快,而不是试图威胁员工。

合理企业机制

企业中有一个奇怪的现象:拿死工资的岗位,每当老员工要求加薪时企业管理者宁愿高薪招聘新人也不愿加薪留下老员工。

企业如何管理(企业管理如何渗透到基层)

管理者为什么这样做?因为拿死工资的员工工作积极性一般比较低。刚进入企业的时候,为赢得管理层的好感可能会好好表现一段时间,时间长了之后就成老油条了,然后企业又得招聘新人,这就形成一个死循环。

企业如何管理(企业管理如何渗透到基层)

拿提成的岗位却不同,工作积极性很高。因为他们明白努力才会有收获。所以员工的工作积极性主要看企业的机制。管理者与其费心去给员工打鸡血,不如先让企业的机制趋于合理化。

沟通渠道多元化

现代企业有各种工作沟通群,企业高层可以快捷地在群里发布信息。工作交流虽然方便了,但是执行力却没提升,这种情况在人数较多的企业里特别明显。

企业如何管理(企业管理如何渗透到基层)

现代企业跨部门协作完成一个项目很常见,如果沟通渠道太单一,员工之间不熟悉,配合工作过程中容易出问题,甚至不愿意配合对方的工作。

比如A部门主管去找B部门基层员工要求对方配合自己的工作,但B部门员工不熟悉或者不认识A部门主管,不了解对方的工作习惯和要求,配合时很容易出题,导致工作效率低下。

为了提高工作效率和管理渗透力,企业沟通渠道必须多元化,除了线上交流外,管理者应为员工创造线下交流的机会,员工生日会、部门交流会、领导见面会等,让员工之间相互熟悉。

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