品牌年度推广计划(怎样做好年度品牌计划)

运营的小事,用心听运营我朋友圈一位营销前辈的新书即将出版。上周和他聊天的时候,我问他你是怎么安排新书推广计划的?老师说这本书的主题是xxxxxXxx,目标读者是b,除了我每天

运营的小事,用心听运营

我朋友圈一位营销前辈的新书即将出版。上周和他聊天的时候,我问他你是怎么安排新书推广计划的?

老师说这本书的主题是xxxxx

Xxx,目标读者是b,除了我每天的讲课和几个大v的帮忙宣传之外,我们分析c社区和这本书的匹配度很高,所以打算在d时间左右和c社区合作,打造一个话题,通过d渠道传播。(如果新书没有出版,你就不透露细节了。)

嗯,三言两语,我觉得他已经充分表达了一个推广计划所涉及的几个要素。

据我了解,品牌的年度推广计划尤其重要,尤其是对于整个团队的工作节奏和合作。

如果年终工作总结是分析上一年的得失,那么新年工作计划就是在去年实践积累的各方面的基础上,把握和安排新一年的整体工作。

关于年度品牌推广计划,我有几个重要的建议,今天就分享一下。

1

问题1:本年度公司业务的关键词是什么?

西点军校官网上有一句名言:没有战略,就没有办法守住。这句话很能说明战略的重要性。

品牌年度推广计划要以公司战略为重点,以公司业务关键词为重点。企业战略是调动资源的基础,也是企业向心力的核心要素。

众所周知,IBM是一家老牌IT公司,但不是以技术出名,而是以战略和咨询服务出名。为什么?

IT公司销售一个数据库,会这样和客户沟通:这个数据库性能怎么样,有什么问题可以解决?我公司采用开放云技术搭建数据库平台,可以实现与硬件的无缝连接.

然而,IBM总是有员工跟踪战略的实施,无论是为了城市还是为了公司。因为IBM的策略是帮助客户解决所有业务问题,其前提是解决客户问题,而不是销售产品。

问题2:本年度公司战略发展所面临的关键挑战是什么?

在不同的发展阶段,品牌面临不同的问题。品牌发展面临的关键挑战可能来自用户的认知、竞争对手的威胁和市场的发展过程。准确分析自己品牌的成长,才能产生正确的传播内容。

例如,对于一个购物中心来说,它面临的关键挑战可能是如何在网上抢占流量。这种情况下,商场深挖网购痛点,刺激目标用户在店铺消费,产生有效的沟通内容。

问题3:树立品牌传播flag

品牌一年必须有一两个重要的推出点。作为品牌年集中度的曝光点,这个点就是一面旗帜。通过这面旗帜,可以为品牌传播打造话题,配合日常品牌运营,形成网络效应,提升品牌影响力。

重要的是什么时候做这个标志。如果定在年中,要考虑上半年如何执行。下半年如何继承这面旗的影响力?

问题4:做好品牌传播渠道

品牌传播渠道是媒体。通常我们把媒体分为自有媒体、获奖媒体和付费媒体。在制定品牌推广计划时,建议按照日常传播媒介和活动媒介来划分。

日常传播媒体可以锁定流量更大的平台,比如现在的Tik Tok和小程序。流量分红据说不错。对于活跃媒体,要考虑更有影响力的媒体。

2017年8月16日,朋友圈爆发了一群《我们是谁》的漫画。事实上,2013年,中国版的这组漫画已经可以在网上找到了。四年后,8月13日在网上再次发酵,8月16日爆炸。其中一个重要的转折点是,在经历了“社交网络与数据挖掘”、“社交营销”等几次大规模的转发之后,传播开始显著扩大。在媒体时代,大V的流量不容小觑。

2

2017年,风暴镜CEO黄晓捷给市场部布置了——任务,为风暴镜制定年度品牌推广计划。

市场部辛辛苦苦干了一个星期,制定了推广计划。结论是:

2017年,移动互联网和社交红利消失,直播和今日头条依然有剩余红利。建议在头条传播病毒文章,打造自己的VR在线名人。

但是大部分用户不知道VR,不知道VR是什么,也不知道风暴镜是什么。

这要花很多钱。

黄晓捷不同意市场部提交的提案。他咨询了几个营销大牛。虽然他们提供的方法和思路在《风暴镜》中无法成立,但他们让他认识到营销的本质是三件事:

我们希望向潜在用户营销,但我们缺乏触角。

这就是媒体平台出现的原因。我们的潜在用户正在关注媒体平台。

我们只需要通过媒体平台购买广告空间,就可以帮助我们接触到现在的用户。

基于这种认识,他做了一个最简单的思维模型。

品牌年度推广计划(怎样做好年度品牌计划)

他认为这是沟通的首要原则。如果这个模型成立,找到准确的媒体会影响到风暴镜的潜在用户。此外,他将媒体分为三类:

To M,对媒体

在调查过程中,他发现微博上最大的VR媒体的粉丝都不是

超过1000,而暴风魔镜的粉丝都超过10万了。所以,暴风魔镜的第一品牌就是第一媒体。

To C

跟小米的模式一样,让发烧友参与产品的改进,去征服发烧友。

To B,通过行业峰会影响垂直行业的合作伙伴

最有效的还是线下活动。他们参与了一个东北VR组织的峰会,规模在600人,暴风魔镜在峰会上做了开场演讲,赢得有很多媒体和分销商过来谈合作。

“我们运用第一性原理,而不是比较思维去思考问题是非常重要的。我们在生活中总是倾向于比较,对别人已经做过或者正在做的事情我们也都去做,这样发展的结果只能产生细小的迭代发展。”——马斯克

这个案例真正影响到我重新认识第一性原理,希望也为你打开一个新的窗口。

著作权归作者所有,本站根据CC0协议授权转发

商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处

联系:[运营的小事]编辑

本文来自投稿,不代表优竹教育立场,如若转载,请注明出处:https://www.youzhujiaoyu.com/article/31871.html

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注