财富人生创业项目(教你如何找到创业项目)

在大众创业创新的时代,你不好意思说自己也是创业者。问题是企业多,成功少。不加思考,一个自己创造的企业,可能就是枪声还没响就输掉的一场战争。所以在创业初期,项目的选

财富人生创业项目(教你如何找到创业项目)

在大众创业创新的时代,你不好意思说自己也是创业者。问题是企业多,成功少。不加思考,一个自己创造的企业,可能就是枪声还没响就输掉的一场战争。所以在创业初期,项目的选择尤为重要。什么是好项目?什么样的项目,在同样的资源条件下,成功的概率更大,所以很难分出一个标准,但是可以从需求方和产品方了解市场两个方面来理解。

首先是需求方面

1.总部市场还是分散市场

如果行业是主导市场,也就是符合721法则的市场:第一个占70%的市场份额,第二个占20%的市场份额,剩下的创业者占剩下的10%的市场份额,那么创业者要谨慎进入。这类行业往往具有网络效应,符合幂律分布规律,双赢。比如在线汽车行业,滴滴最大;在自行车共享行业,mobike和ofo是对立的,其他小企业无法生存。这是一个资本和人才密集型的行业,普通企业家很难发挥自己的作用。

分散市场服从正态分布,其特点是市场极度分散,行业高度集中。这意味着大多数企业家都有自己的蛋糕。生存相对容易,但要做大却很难。每个人根据自己的特点都有相应的客户和受众。这个分散的行业可以致富,但是很难致富。

2.只是需要还是软需要

需求方对产品/服务的需求是刚性的还是软性的?刚性需求是指基于人体生理特征需要满足的需求。比如衣、食、住、行。我们每天都要吃饭,旅游,生活。软需求是指锦上添花,是精神上的,不是必须的。奢侈品,钻石,名牌包。购买可以满足自己和他人认可和炫耀的需求。当然,从经济学角度来说,不仅仅是必须的。价格变了,奢侈品和必需品也能变。这里的刚性需求是指销售产品时的明确需求,而软需求则需要培育市场,引导消费。

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3.公众仍然是一个利基需求

在市场上,群众的需求大于少数,比如生活用品,食品,使用等等。因为无论男女老少,我们都需要消费。巨大的市场容量既有积极的一面,也有消极的一面。好处是增长空间巨大,但往往意味着红海的激烈竞争。利基需求通常是个性化的或针对特定的细分市场。小需求的增长空间可能有限,但由于蛋糕小且不显眼,竞争相对不那么激烈。所以对于小企业来说,需求小是一个很好的起步方向。

4.高频还是低频

当然,对于企业家来说,他们希望尽可能频繁地消费。比如餐饮业,一天要吃三顿饭。比如社交软件,你需要每天花几个小时在微信上。这些都是高频要求。但是相机、汽车、家电等产品在购买后几年内都不一定能更换。这些都是低频要求。其他因素,但竞争对手在自己的行业,如何调整自己的产品,是按部就班的更新,还是蛰伏观察市场。这四个因素无疑是小企业和少数市场需求刚性的高频项目的最佳组合。如果不是,优先考虑前两项。

第二,产品方面

这是一个消费升级和个人需求的时代。与过去相比,产品显得尤为重要。所以培育能让消费者呼唤好产品的产品是创业者的基本功,差异化是创造独特产品的最大法宝。

1.没有我就没有人

与竞争对手相比,你的产品能否为消费者提供独特的价值,是创业者的一大杀手锏。随着诺基亚键盘手机的普及,苹果推出了触屏智能手机,开创了一个新时代。不仅仅是颠覆性技术,人离不开自己。但通过加减乘除等系统的创造性思维,新产品的开发也能达到成年人所没有的效果。比如没有活性成分的洗衣粉,就变成了衣物清新剂。一样的煎饼果子,天津油条,北京脆皮,山东葱?或者因为信息、物流、产业发展等原因,某个产品在某个区域市场还是空白。但是随着互联网的快速发展,找到一个有商机的新项目并不容易。

2.人们比我优越

今天的产品和技术处于同一高度,很难有什么创新发展,产品/服务必然面临同质化。在等待下一个技术出来的同时应该怎么做?也就是通过以用户为中心的创新来提升用户体验,竞争谁能做的更好。比如物流,顺丰比三通一送还快。至于智能手机,锤子手机的人性化设计更好。

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3.让我实话实说

通过流程效率创新,小米可以实现三分之二的功能和硬件产品。你觉得消费者会买吗?通过整合全球供应链,以量换价,名品短短几年就能开2000家店。通过互联网技术,我们可以改造传统的餐饮、扫描和代码订购和支付,减少人工成本和等待时间,降低菜肴价格,实现利润。你觉得用户会喜欢吗?除了独特的功能和更好的体验,高质量、低价格的产品也能赢得消费者的青睐。创新商业模式和流程效率,提高效率,降低成本,把价格传递给消费者,是互联网行业常见的创业策略。

以上三点是为了让自己的产品有别于竞争对手。如果普通企业家能有所作为,他们就能生存

机会。如果你做两件事,你就有机会赢。如果你在开始的三个阶段都这么做,你会死得更快。在选择创业项目时,可以根据产品侧和需求侧两个维度进行评估。如果这两个方面都有比较优势,无疑是一个好项目,可以推广。如果不可能兼顾双方,那么至少有一方具有相对突出的优势,只能考虑。对于普通企业家来说,用自己的努力很难打通产品和需求的两端。

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